Leistung in der Distribution steigern - mit dem FORTNA Operations Assessment 

Die FORTNA Operations Assessments sind der ideale Impulsgeber für Unternehmen, wenn sie Distribution und Fulfillment für aktuelle und zukünftige Anforderungen und Leistungsziele optimieren müssen. Mit erprobten Analysetools und einem breit aufgestellten Expertenwissen bewerten wir Personaleinsatz, Prozesse, Systeme und Assets. Unser Assessment umfasst die Identifikation und individuelle Bewertung von Lösungen und Technologien. Das Ziel: Steigerung der Leistung, größere Unabhängigkeit von den Herausforderungen des Arbeitsmarkts und flexible, resiliente Reaktionsfähigkeit auf sich ändernde Anforderungen. 

Case Study

Outsourcing-bedingte Kosten vermeiden und die Distribution in eine Kernkompetenz umwandeln 

Ein weltweit tätiges Healthcare-Unternehmen musste seine Distributionsprozesse umgestalten, um das starke Wachstum in den Geschäftszweigen Pharma und medizintechnische Geräte abzubilden. FORTNA unterstützte das Unternehmen bei der Konsolidierung der jeweiligen Abwicklungen und übernahm die ganzheitliche Planung und Realisierung von drei neuen Logistikzentren, in denen die die jeweiligen Prozesse insbesondere die essenziell wichtigen Anforderungen wie Serienbildung, Sicherheit für kontrollierte Substanzen und Temperaturkontrolle bedarfsgerecht berücksichtigen. In nur drei Jahren konnten so kostspielige 3PL-Anbieter und die Anmietung externer Lager abgeschafft und so Kosten und Komplexität erheblich reduziert werden.

Case Study

Modernisierungs-Boost für leistungsfähigere Bestandslogistik

Ein weltweit führender Anbieter für Tiergesundheit mit einem jährlichen Wachstum von 15 % beauftragte FORTNA mit der Bewertung seines bestehenden Logistikcenters, das sich der Kapazitätsgrenze näherte und dessen Mietvertrag noch einige Jahre lief. Aus der auf Realdaten basierenden Bewertung ergab sich die Empfehlung einer Retrofit-Lösung. Sie umfasste den Einbau eines Mezzaninengeschosses zur Erweiterung der Grundfläche sowie die Einführung von Automatisierung zur Verbesserung von Produktivität und Durchlaufzeiten. Das Ergebnis des Assessments: Kapazität und Effizienz der Bestandslpgistik konnten deutlich gesteigert werden. Das Unternehmen reduzierte seinen Bedarf an externen Lagerkapazitäten und war in der Lage, umfangreiche Investitionen in ein neues Logistikzetrum nahezu 10 Jahre in die Zukunft zu verschieben.