Aufbau eines Automation Business Case für 3PLs | FORTNA

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Aufbau eines Automatisierungs-Business-Case für 3PLs

Flexible Automatisierung für die Logistik von Drittanbietern

Drittanbieter-Logistikunternehmen (3PL) sind nach wie vor einer der am schnellsten wachsenden Sektoren der Logistikbranche. 3PLs bieten eine attraktive Alternative zum traditionellen Lagerbetrieb, bei dem ein Unternehmen seinen gesamten Bestand, die Verteilung und den Versand auslagert. 3PLs haben zwar einige der gleichen Herausforderungen zu bewältigen wie herkömmliche Distributionszentren (DCs), aber sie haben auch einzigartige Probleme wie Service Level Agreements (SLAs), vielfältige Kundenanforderungen, genaue Berichtssysteme, Integration von ERP- und Mehrwert-Software und die Verfügbarkeit von Arbeitskräften. 3PLs tragen auch die Verantwortung für die Pflege und Verwaltung der Bestände und die Kundenzufriedenheit ihrer Vertragspartner sowie für die Transparenz ihrer Abläufe.

Da die Nachfrage nach 3PLs weiter steigt, wurde der 3PL-Markt im Jahr 2021 auf $976 Milliarden geschätzt; bis 2028 wird er voraussichtlich auf $1.701 Milliarden ansteigen1 was die Planung von Anlagen und Betriebsabläufen unabdingbar macht. Optimierte Anlagen und flexible Automatisierung gepaart mit skalierbaren Abläufen können zu Wachstum führen, wenn neue Kunden und Verträge gewonnen werden.

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Es gibt nicht genug Leute, um diese Aufgaben zu erledigen, und die einzige Möglichkeit, die benötigte Menge an Arbeitskräften zu ergänzen, besteht darin, zu automatisieren, was möglich ist. 3PLs sind bereit, diese Investition zu tätigen, weil sie sie verkaufen können.

Kevin Smith

CEO, Nachhaltige Lieferkettenberatung

Der Bedarf an flexibler Automatisierung

3PLs sind insofern einzigartig, als ihr Produktmix schnell wachsen und schrumpfen kann. Radikale Änderungen der Produktabmessungen, des Gewichts und der Eigenschaften können in einem 3PL-Unternehmen zu erheblichen Problemen führen, da die zuvor verwendeten Automatisierungswerkzeuge möglicherweise nicht den aktuellen Anforderungen entsprechen, was einige Unternehmen dazu veranlasst, mit Investitionen in die Automatisierung zu zögern. Da sich die Lage auf dem Arbeitsmarkt jedoch weiter verschärft, werden flexible Automatisierung und Technologie immer wichtiger, um Kostenkontrolle, Bestandsmanagement und Produktivität zu verbessern.

Kevin Smith, CEO von Sustainable Supply Chain Consulting, sagte kürzlich: "Es gibt nicht genug Leute für diese Aufgaben, und die einzige Möglichkeit, die benötigte Menge an Arbeitskräften zu ergänzen, besteht darin, zu automatisieren, was man kann. 3PLs sind bereit, diese Investition zu tätigen, weil sie sie verkaufen können."

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Eine aktuelle 3PL-Studie und Umfrage2 ergab, dass 3PLs die folgenden Punkte als die wichtigsten für 3PLs auf dem Weg ins Jahr 2023: einstuften

  • Daten und Analytik
  • Kundenorientierung
  • Innovation und Wandel
  • Akquisition von Talenten
  • Beziehungen in der Lieferkette
  • End-to-End-Lieferkette
  • Nachhaltigkeit

Transparente Daten und Kundenorientierung können miteinander verwoben werden, da viele Kunden Einblicke in den Betrieb eines 3PL in Echtzeit wünschen, so dass beide Unternehmen mit denselben Datensätzen arbeiten können, um schnellere Geschäftsentscheidungen zu treffen.

Das Gleiche gilt für die nächsten beiden Themen: Innovation & Transformation und Talentakquise. Da es weiterhin schwierig sein wird, Voll- und Teilzeitstellen zu besetzen, werden sich 3PLs der Automatisierung zuwenden, um die Auswirkungen zu verringern.

Automatisierung ist für jeden 3PL geeignet

Der Beginn eines jeden Automatisierungsprozesses beginnt mit der Verwaltung des Bestands. Echtzeit-Bestands- und Auftragsabwicklung ist in jedem Betrieb unerlässlich, aber für 3PLs lebenswichtig. Obwohl die Investition in eine neue Technologie mit einem gewissen Maß an Unbehagen verbunden ist, gibt es bewährte Automatisierungslösungen, die 3PLs nutzen können, um von einem manuellen zu einem automatisierten Betrieb überzugehen.

  • Lager- und Inventarisierungssoftware - Seit 1975, als JCPenney die erste Software für die Verwaltung seines Lagerbestands entwickelte, wurden viele verschiedene Arten von Lagerverwaltungssoftware auf den Markt gebracht: von Slotting-Software an ein Lagersteuerungssystem (WCS), ein Warehouse Management System (WMS) und ein Warehouse Execution System (WES). Viele Angebote richten sich nach der Anzahl der Aufträge pro Tag, dem Lagerumschlag oder dem ERP, in das sie integriert sind. Lagerverwaltungssoftware kann wichtige Geschäftsinformationen und Echtzeitdaten zu Bestand, Produktivität und Durchsatz liefern. Der richtige Partner für die Lieferkette kann bei der Analyse und Auswahl der richtigen Software helfen, um die Abläufe heute und in Zukunft zu rationalisieren.
  • Drahtlose Scangeräte - Ähnlich wie bei der Software gibt es auch bei den drahtlosen Scannern eine große Vielfalt. Laser-Barcode-Scanner, RFID, 2D-Scanner und tragbare mobile Geräte können alle im Wareneingang und bei der Kommissionierung eingesetzt werden. Mit einem datengesteuerten, technologieunabhängigen Ansatz kann ein Betrieb die richtige Technologie auswählen.
  • Software für den Versand - Eine weitere wichtige Software ist die Versandsoftware, die auch als Transportmanagementsystem (TMS) bezeichnet wird und es einem Unternehmen ermöglicht, die günstigsten Versandoptionen unter den Spediteuren auszuwählen, die auch den Erwartungen der Kunden entsprechen.
  • Kommissioniertechnologien - Kommissionierung ist nach wie vor der arbeitsintensivste Teil des Betriebs eines Distributionszentrums. Der Einsatz von Pick-to-Light- oder Pick-to-Voice-Technologien kann die Produktivität und Genauigkeit erheblich steigern.
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Aufbau eines Business Case für die Automatisierung in größerem Maßstab

Die Notwendigkeit der Automatisierung und der Anwendung von Best Practices in Unternehmen jeder Größe ist zwar gegeben, doch sind bei einem höheren Grad an Automatisierung und Komplexität mehrere Faktoren zu berücksichtigen.

Kultur und Mitarbeiterakzeptanz, Integrationspläne sowie Kapital- und Betriebskosten müssen bei der Erstellung eines Business Case abgewogen werden, den die Leitung eines Unternehmens vor der Investition in Betracht ziehen muss.

Ein klarer Business Case, der Fragen zu Kosten und ROI sowie zur erwarteten Leistung und zu langfristigen Einsparungen beantworten kann, ist unerlässlich. Nachfolgend finden Sie einige Komponenten zur Erstellung eines soliden Business Case für die Automatisierung.

  • Analyse und Auswahl des Best-Case-Szenarios
  • Auflistung der Geschäftsrisiken und Pläne zur Risikominderung
  • Bestimmung der voraussichtlichen Investitionskosten
  • Definition der voraussichtlichen Betriebskosten
  • Ermittlung der geplanten Leistungs- und Kostenverbesserungen
  • Auswirkungen auf Kapazität und Produktivität
  • Umsetzungsplan und Zeitplan erstellen

Mit dem Aufkommen virtueller und erweiterter Realitäten, des Metaversums und digitaler Zwillinge können neue Technologien dazu beitragen, ein Geschäftsszenario zu erstellen und zu testen, bevor eine Investitionsentscheidung getroffen wird. Verwenden Sie 3D-Headsets, um einen virtuellen Rundgang durch Ihre neue Anlage zu machen oder durch das Lager im 2D-Raum zu reisen. Emulieren Sie den Betrieb des Systems mit optimaler Geschwindigkeit und Durchsatz, und fügen Sie dann Störungen und verschiedene Parameter hinzu, um zu messen, was mit der Produktivität passiert, wenn Sie Hebel wie Arbeit, SKU-Verteilung und engere Versandfenster bewegen.

Die Ware-zur-Person-Lösung für 3PLs

Angesichts der einzigartigen Anforderungen eines 3PL und der sich wandelnden Lieferkettenlandschaft ist ein Ware-zur-Person-System (GTP) eine gute Lösung für die Erweiterung des Betriebs an einem neuen Standort oder die Revitalisierung eines bestehenden Standorts auf der grünen Wiese. Ein Hochregallager in Verbindung mit einer GTP-Station kann eine attraktive automatisierte Lösung sein, da sie skalierbar ist, mühsame Kommissioniervorgänge überflüssig macht und die betriebliche Effizienz in Bezug auf Produktivität, Genauigkeit, Kapazität und Durchsatz steigert.

Eine GTP-Lösung besteht aus drei Hauptteilen der Automatisierung:

  • Automatisiertes Lager-/Registriersystem (AS/RS)
  • Ein Arbeitsplatz für die Kommissionierung oder Ware-zur-Person
  • Fließband oder autonomes mobiles Robotersystem (AMR)

GTP - automatisierter Prozess

  1.  Auftragseingang über Warehouse Management System-Software.
  2.  Auftrag wird einer Kommissionierstation zugewiesen.
  3.  Die Behälter mit den Artikeln für den Auftrag werden von Robotern oder Shuttles automatisch zur Kommissionierstation (AS/RS) gebracht.
  4.  Kommissionierer entnimmt, scannt und legt Artikel in Auftragsbehälter.
  5.  Die Artikel werden durch Regalbediengeräte oder Shuttlefahrzeuge automatisch umgelagert (AS/RS).
  6.  Wenn die Bestellung abgeschlossen ist, legt der Kommissionierer den Auftragsbehälter auf ein Förderband oder einen autonomen mobilen Roboter (AMR).
  7.  Der Auftrag wird zur Verpackungs- und Versandstation befördert.

Während die Automatisierung der meisten Prozesse innerhalb der vier Wände des Lagers die Produktivität und den Durchsatz verbessert, kann eine GTP-Lösung die Vorteile für einen 3PL noch vergrößern. Da SLAs immer unflexibler werden und mit Leistungsstrafen für die Nichteinhaltung der erwarteten Mengen und Lieferzeiten verbunden sind, ermöglicht ein GTP-System einem Betreiber, sich auf Spitzenzeiten einzustellen, indem er mehr Artikel anbietet und die Zeit für die Auftragsabwicklung erheblich verlängert, während er den Bestand kontrolliert und weniger von temporären oder saisonalen Arbeitskräften abhängig ist.

FORTNA unterstützt Sie

Das Team von FORTNA unterstützt Sie dabei, eine erfolgreiche Automatisierungsstrategie und eine Planung für Ihren 3PL-Betrieb zu entwickeln. Sie müssen einen Business Case für die Automatisierung erstellen? FORTNA greift Ihre individuellen Geschäftsanforderungen, Wachstumspläne und Herausforderungen auf und wendet auf Realdaten basierende Lösungen an, die die Leistung heute verbessern und gleichzeitig Flexibilität für die Zukunft gewährleisten.

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<sup>1</sup> <a href="https://www.fortunebusinessinsights.com/third-party-logistics-market-105802" target="_blank" rel="noopener">https://www.fortunebusinessinsights.com/third-party-logistics-market-105802</a><br /> <sup>2</sup> <a href="https://www.3plstudy.com/ntt3pl/nttds_3pl.nttds_2023_3pl" target="_blank" rel="noopener">https://www.3plstudy.com/ntt3pl/nttds_3pl.nttds_2023_3pl</a>
Veröffentlicht/aktualisiert am 29.11.22