Distribution und Logistik bewerten und optimieren

Gezielte Datenauswertung zur Steigerung der Effizienz

• Auf Realdaten basierender Ansatz – FORTNA generiert auf Grundlage des datenbasierten Prozesses betriebliche Erkenntnisse, die eine beschleunigte Bewertung ermöglichen. Mithilfe der eigens entwickelten Analyse- und Modeling Software kann Fortna die relevanten Unternehmensdaten schnell interpretieren, und erhält so Aufschluss über den aktuellen Status der operativen Prozesse.
• Erfassen und Anpassen der betrieblichen Anforderungen – Damit Unternehmen dauerhaft erfolgreich sind, müssen alle Stakeholder verstehen, wie es zu Diskrepanzen kommt, die reibungslose Prozesse im Distributionszentrum verhindern, und damit verbunden auch aktuelles und zukünftiges Wachstum.
• Aufbau von Kunden- und Prozessdaten – Ein Jahr lang werden historische Auftrags- und Bestandsdaten erfasst, einschließlich Auftragsprofilen, Slotting, Volumina, Umschlaghäufigkeit der Artikel und Planungsvor-gaben. Die Datenverarbeitung erfolgt über FortnaDCmodeler®. Die Fortna-eigene Software bietet Analysen und Einblicke in die aktuellen operativen Prozesse.
• Beobachten und überprüfen – die Daten legen viele Kernthemen und hard facts zu Leistung und Produktivität offen. Eine intensive Beobachtung und Überprüfung vor Ort trägt zusätzlich dazu bei, Handlungsfelder und mögliche Potenziale zu identifizieren; darüber hinaus bietet dies auch einen Ausblick auf zukünftige Anforderungen, um weiteres Wachstum zu gewährleisten.
• Entwickeln, analysieren und priorisieren – Das für die Bewertung verantwortliche Team sammelt alle Verbesserungsmöglichkeiten, einschließlich der Auswirkungen auf Arbeit, Prozesse, Systeme und Ausrüstung, und priorisiert sie nach Wichtigkeit und danach, wie schnell sie umgesetzt werden können. Fortna liefert dann eine Zusammenfassung der Möglichkeiten und ordnet sie nach Kosten, Einsparungen und Schwierigkeitsgrad der Implementierung.
• Entwicklung der Roadmap – Erstellung und Präsentation einer Roadmap von Handlungsempfehlungen zusammen mit einer geschäftlichen Rechtfertigungsanalyse und einer unterstützenden Finanzanalyse. Dazu gehören in der Regel Maßnahmen wie Slotting, Bestandsverbesserungen, Personalplanung, Layoutoptimierungen, Prozessmodernisierung, Systemverbesserungen, Leistungskennzahlen und Benchmarking.