Autonome mobile Roboter: den Mythos überwinden

Mythos #1 – AMR lohnt sich erst ab einer bestimmten Größe der Logistik

Das dürfte das größte Missverständnis in Bezug auf AMR sein. Wie bei den meisten automatisierten Lösungen gibt es auch bei AMR zahlreiche Größen, Typen und Funktionalitäten, die in verschiedenen Umgebungen und Prozessen eingesetzt werden können. Ganz gleich, ob eine ganze Flotte mobiler Roboter oder nur eine geringe Anzahl eingesetzt wird, Kosten- und Arbeitseinsparungen können in allen Branchen erzielt werden, einschließlich Einzelhandel, Life Sciences, Industrie und Handel sowie E-Commerce. AMR können auch auf kleinerem Raum eingesetzt werden, denn sie ermöglichen ein genaueres und produktiveres Fulfillment.

Mythos #2 – AMR ersetzt Mitarbeiter*innen

Die größte Unsicherheit, mit der Robotik einhergeht, ist, dass Unternehmen nur automatisieren, um ihre Mitarbeiter*innen zu ersetzen. Roboter, insbesondere AMR, ersetzten keine Mitarbeiter*iinen, sondern sie übernehmen lediglich körperlich anstrengende und sich wiederholende Aufgaben. Unternehmen eröffnet das die Möglichkeit, ihre personellen Ressourcen umzustrukturieren, die Zahl der Vollzeitbeschäftigten zu optimieren sowie den Bedarf an zusätzlichen Mitarbeiter*innen und Überstunden zu reduzieren.

Automatisierung, und damit auch der Einsatz von AMR, führt in der Logistik oft zu einem neuen Rollenverständnis der Technik gegenüber, größerer Mitarbeiterzufriedenheit und weniger sicherheitsrelevanten Störfällen.

Mythos #3 – AMR haben FTS abgelöst

Fahrerlose Transportsysteme (FTS) waren lange Zeit der Standard für mobile Robotik-Lösungen, bevor AMR in der Logistik Einzug hielten. FTS sind zwar nicht in der Lage, sich frei durch eine Halle zu bewegen und Sensoren zur Erkennung von Menschen und Hindernissen zu nutzen, aber sie fahren auf einem bestimmten Weg, der durch in den Boden eingelassene oder aufgedruckte Magnetbänder, Codes oder RFID-Tags gekennzeichnet ist. Die Arbeiten, die sie übernehmen, finden in der Regel in einem eigenen, mitunter auch abgesperrten Bereich, statt.

Obwohl FTS im Vergleich zu ihren AMR-Counterparts deutliche Grenzen haben, können sie für Unternehmen einzigartige kostengünstige Lösungen darstellen: Ihre bewährte Technologie liefert das beste Argument, um Bedenken des Managements in Bezug auf eine sichere Implementierung oder einen erfolgreichen ROI zu zerstreuen. Die Zusammenarbeit mit einem Supply-Chain-Partner kann Unternehmen bei der Entscheidung helfen, welche Technologie am besten zu ihren Bedürfnissen passt - jetzt und in Zukunft.

Mythos #6 – die Interaktion zwischen Mitarbeiter*innen ist schwierig

Dieses Problem hat sich mit der Einführung neuer Technologien und der Automatisierung drastisch verschoben. Mit dem Aufkommen kollaborativer Roboter (Cobots) hat sich das Problem der Vergangenheit in eine neue, aufregende, automatisierte Lösung verwandelt. Dabei arbeitet eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter mit einem oder mehreren Robotern im Logistikcenter zusammen. Eine Lösung, die immer beliebter wird, ist der Einsatz von AMR in der Zonen-KommissionierungWährend sich ein Roboter von Zone zu Zone arbeitet, bewegen sich die in den einzelnen Zonen stationierten Mitarbeiter*innen zum Roboter, nehmen die Artikel auf und schicken den Roboter zum nächsten Arbeitsplatz oder zur nächsten Zone, bis der Auftrag abgeschlossen ist und der AMR die Artikel an einen Packplatz befördert.

Mythos #7 – AMR sind zu teuer

Wie alle beliebten Lösungen gibt es auch die AMR in unterschiedlichsten Formen und Größen. Sie können zum Transport von leichten oder schweren Lasten sowie von Wagen und Paletten verwendet werden. AMR können auch mit verschiedenen Optionen ausgestattet werden, darunter kippbare Trays und Displays zur Sortierung und Kommissionierung. Aufgrund der zahlreichen Möglichkeiten und des starken Wettbewerbs auf dem AMR-Markt sind die Preise in den letzten zehn Jahren stetig gesunken. Die Zusammenarbeit mit einem Supply-Chain-Partner erleichtert die Suche nach dem jeweils am besten geeigneten AMR und hilft dabei, das passende Budget und den optimalen ROI zu finden.

Höherer Durchsatz, bessere Auftragsgenauigkeit sowie reduzierte Kosten und geringere personelle Abhängigkeit: Autonome mobile Roboter sorgen auch künftig dafür, dass der Wandel im Fulfillment anhält. Je umfassender das Verständnis der Fähigkeiten und Vorteile mobiler Roboter ist, desto besser können Unternehmen die Möglichkeiten der Automatisierung nutzen und das volle Potenzial zur Umgestaltung ihrer Distribution ausschöpfen.