Warehouse Consultants. Integrators. Problem Solvers. | FORTNA
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Strategischer Beratungsansatz

Berater. Integratoren. Problemlöser.

Angesichts zunehmender disruptiver Ereignisse auf globaler Ebene ist der Bedarf an einer Neustrukturierung der Supply Chain und der Distributionsprozesse so groß wie nie zuvor.

Klassische Berater versprechen eine strategische Ausrichtung und maßgeschneiderte Lösungen. Sie erwarten mehr? Wir sind Ihr Ansprechpartner mit echtem Verständnis für Ihre Herausforderungen, der Strategie mit Praxiserfahrung verbindet und nachweisliche Ergebnisse liefert, wenn es um den Aufbau widerstandsfähiger, flexibler und effizienter Lieferketten geht.

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Ihr Partner für Supply Chain Strategie und Implementierung

Bei der Optimierung der Supply Chain hapert es oft an der Schnittstelle zwischen Strategie und Umsetzung. Das macht es schwierig, leistungsstarke, zukunftssichere operative Prozesse zu etablieren.

Traditionelle Berater konzentrieren sich auf die Strategie, tun sich aber schwer mit der praktischen Umsetzung. Technologieanbieter hingegen stellen ihre Produkte in den Vordergrund — dabei bleibt oft die operative Gesamtleistung auf der Strecke.

FORTNA meistert diesen Spagat durch die Kombination von strategischer Beratung mit praxisorientierter Planung und Umsetzung und liefert so reale Lösungen mit nachhaltiger Wirkung.

Consulting Portfolio

Das FORTNA Consulting Portfolio ist speziell darauf ausgerichtet, gezielte, aussagekräftige und praktikable Ergebnisse zu liefern:

Supply Chain Value Analysis

Produktivität, Effizienz und Rentabilität auf Basis einer Supply Chain Value Analysis maximieren — einer umfassenden Wertschöpfungs-Analyse zur Untersuchung des Distributionsnetzwerks, der operativen Prozesse und der Lieferkette. Im Ergebnis werden Möglichkeiten zur Kosteneinsparung identifiziert, Wachstumsrisiken angegangen und KPIs bewertet — damit Unternehmen für zukünftige Anforderungen gerüstet sind.

Netzwerk-Strategie
 

Die Netzwerk-Strategie ist die Grundlage eines agilen Unternehmens. Eine ganzheitliche Sichtweise, die die Auswirkungen auf die vor- und nachgelagerten Prozesse im Netzwerk berücksichtigt, entscheidet über Erfolg und Misserfolg. Die von uns gelieferte Strategie zur Optimierung der Distribution ist durch einen Business Case abgesichert, implementierbar und flexibel sowie untermauert durch wissenschaftliche Daten.

Machbarkeits- und Business Case-Studien

Das Verständnis von Vorteilen, Risiken und finanziellen Auswirkungen eines Supply Chain Projekts ist von entscheidender Bedeutung. FORTNA bietet umfassende Machbarkeitsstudien und die Erstellung von Business Cases an, um Unsicherheiten zu minimieren, Ressourcen zu optimieren und intelligente Investitionen zu identifizieren, die mit den Zielen für Wachstum und Rentabilität übereinstimmen.

Nutzen Sie die Vorteile einer Zusammenarbeit mit FORTNA zur Transformation Ihrer Supply Chain.

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Optimieren Sie unternehmensrelevante Prozesse mit dem FORTNA Framework

Erfahren Sie mehr dazu, wie die Services von FORTNA Sie in allen Phasen Ihrer Supply-Chain- und Prozessoptimierung unterstützen. Als Berater, Konzeptentwickler und implementierer begleiten wir Sie — von der ersten Analyse über den Proof of Concept und die Betreuung über die Projektlaufzeit bis hin zu unseren Lifecycle Performance Services.

Das FORTNA Distribution Optimization Framework (FORTNA Framework) nutzt firmeneigene Prozesse, Tools und Algorithmen, um Lösungen zu entwickeln und bereitzustellen, die die besten Automatisierungstechnologien und intelligente Software beinhalten.

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Referenzkunden

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STRAUSS

STRAUSS, einer der weltweit führenden Hersteller für Berufsbekleidung und Arbeitsschutz, hat ein neues Dienstleistungs- und Logistikzentrum, kurz CI Factory genannt, in Hessen gebaut. Nur wenige Kilometer östlich des Headquarters hat das Unternehmen die Voraussetzungen geschaffen, um bisher ausgelagerte Prozesse zu integrieren, Kapazitäten zu steigern und das erwartete Geschäftswachstum auch logistisch abzubilden. FORTNA übernahm bei diesem Großprojekt die logistische Gesamtplanung.

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Visual representation of global shipping and logistics network with cardboard boxes connected by glowing lines on a world map

INTERSPORT

Erweiterte Kapazitäten, Modernisierung der zentralen Logistik, höhere Effizienz und mehr Geschwindigkeit bei der Belieferung der deutschlandweit angeschlossenen Händler im B2B-Bereich – das bisher größte Logistikprojekt in der Geschichte der INTERSPORT-Verbundgruppe ist erfolgreich abgeschlossen. Bei der Logistikerweiterung am Stammsitz Heilbronn, die über fünf Projektstufen im laufenden Betrieb umgesetzt wurde, unterstützte FORTNA mit der Entwicklung eines komplexen Intralogistikkonzepts und war kompetenter Sparringspartner über die gesamte Projektlaufzeit.

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REUTER

Kurze Wege, hohe Flexibilität und Skalierbarkeit, maximale Produktivität: Mit diesen Zielen hat FORTNA gemeinsam mit REUTER eine automatische Lagerlösung entwickelt, die mit den wechselnden Anforderungen eines Omnichannel-Vertriebs am zentralen Logistikstandort in Mönchengladbach-Rheindahlen stufenweise umgesetzt wird. Ein automatisches HRL, FTS und Ware-zur-Person-Arbeitsplätze stellen hohe Verfügbarkeit, schnelle Auftragsbearbeitung und zügigen Versand sicher.

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state-of-the-art shuttle system installed at Erwin Müller

Erwin Müller

Ein hochmodernes Shuttlesystem, automatisierte Prozesse im Wareneingang, 130.000 Lagerplätze und neue Kommissionier-Arbeitsplätze: Erwin Müller hat seine Kapazitäten am Standort Buttenwiesen / Bayern erweitert. FORTNA wurde mit der Konzeptentwicklung und Realisierung der zukunftsfähigen Versandlogistik beauftragt und war über die gesamte Projektlaufzeit bis zum Go-live wichtiger Impulsgeber und Partner auf Augenhöhe.

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