INTERSPORT Hits Milestone With Shuttle Expansion | FORTNA
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Case Study

INTERSPORT Deutschland erreicht mit Shuttle-Erweiterung wichtiges Zwischenziel der logistischen Gesamtvision

Über INTERSPORT

Seit 1968 ist INTERSPORT eine der größten und bekanntesten Marken im weltweiten Sportfachhandel. Mit über 5.300 Sportfachgeschäften in 42 Ländern gehört sie zu den weltweit größten Sporthandelsorganisationen. Den Ursprung hat der Erfolg in Deutschland: Die INTERSPORT Deutschland eG wurde 1956 gegründet und hat ihren Sitz in Heilbronn. Mit rund 1.400 Fachgeschäften und 700 Mitgliedern ist der Sportfachhandelsverbund seit fast 70 Jahren die Nummer 1 im Sporthandel.

 

INTERSPORT Germany warehouse conveyor system

Das Projekt

INTERSPORT Deutschland hat die Erweiterung seines vollautomatischen Shuttle-Hochregallagers (HRL) am Standort Heilbronn erfolgreich abgeschlossen: 27 m hoch, rund 100 m lang – zwei zusätzliche Gassen mit 40.000 Lagerplätzen, neue Fördertechnik und modernisierte, vollautomatische Shuttle-Pickplätze sorgen für mehr Kapazität, Geschwindigkeit und Flexibilität. Das Go-live erfolgte im September 2025. Das gemeinsam mit FORTNA konzipierte und realisierte Projekt zeigt eindrucksvoll, wie durchdachte Logistikplanung zur Grundlage einer zukunftssicheren Geschäftsentwicklung wird.

 

fortna
Damit unser Ziel aufgeht, die Effizienz und somit die Profitabilität der Händler zu steigern sowie gleichzeitig vorausschauend und flexibel die Wachstumsstrategie zu unterstützen, muss Logistik weit mehr leisten als nur Ware bewegen: Sie muss das Rückgrat unseres Unternehmens sein. Mit diesem Schritt befähigen wir unsere Logistik, omnichannelfähig zu sein, sprich, B2B und B2C an einem Standort effizient und nachfrageorientiert zu steuern.

Thomas Storck

Stellvertretender Vorstandsvorsitzender und CFO der INTERSPORT Deutschland eG

INTERSPORT Germany Shuttle System

Die Lösung

Die aktuelle Erweiterung ist vorausschauend geplant und Ausdruck einer klaren Strategie: Aufbau einer automatisierten, hochleistungsfähigen Omnichannel-Plattform, um Kunden, Händler und Partner zuverlässig und effizient zu beliefern und das Wachstum des Unternehmens kontinuierlich anzutreiben. Das Gebäudekonzept und der Einsatz der Systemkomponenten wurden so geplant, dass sie auch in der endgültigen Ausbaustufe ideal zum Einsatz kommen. Besondere Herausforderung: Alle Umbaumaßnahmen, Software-Anpassungen und Erweiterungen mussten während des laufenden Betriebs erfolgen.

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Die aktuelle Erweiterungsstufe zahlt direkt auf die Umsetzung unserer strategischen Ziele ein. Darüber hinaus macht sie uns widerstandsfähig in Zeiten turbulenter globaler Supply Chains.

Jürgen Beier

Head of Logistics und Supply Chain bei der INTERSPORT Germany eG

INTERSPORT Germany goods-to-person workstation

Vorausschauende Planung zahlt sich aus

Das sich stetig verbreiternde Sortiment, Erhöhung des Lagerumschlages, steigende Stückzahlen und die zunehmende Komplexität der Distribution führen dazu, dass das INTERSPORT Zentrallager in Heilbronn kontinuierlich mit seinen Anforderungen wachsen muss. Zudem ist es das gesetzte Ziel der INTERSPORT Deutschland eG, die Effizienz ihrer Dienstleistung zu erhöhen und so mehr Wirtschaftlichkeit für die Händler zu erreichen. Dafür braucht es eine moderne und skalierbare Logistik-Infrastruktur, die diese Flexibilität ermöglicht.

Die Lösung von FORTNA basiert auf einem komplexen, bereits vor mehr als sieben Jahren von uns entwickelten, mehrphasigen Intralogistikkonzept. Die einzelnen Ausbaustufen inklusive ihrer nahtlosen Integration wurden bereits in der ursprünglichen Planung berücksichtigt. Das Gesamtprojekt ist die größte Einzelinvestition in der Geschichte der INTERSPORT-Verbundgruppe und gliederte sich in mehrere Phasen:

Bild: Automatische Shuttle-Pickplätze für maximale Effizienz

INTERSPORT Germany project team

Bild (von links):  Unterstützt von FORTNA treiben bei INTERSPORT Deutschland Julian Hauff, Projekt- und Prozessmanagement Logistik, Eduard Bleile, Leitung Projekt- und Prozessmanagement Logistik, Stefan-Marcel Schlepp, Leitung Intralogistik, und Jürgen Beier, Head of Logistics und Supply Chain, die kontinuierliche Umsetzung der Logistikvision voran.

  • Phase 1: Erweiterung der Logistikfläche um 10.000 m²: Neubau des Hochregallagers (6.000 m², 36m h), Anbindung an die Bestandslogistik, Einführung neuer Kommissionierbereiche und Erweiterung der Shuttle-Pickplätze
  • Phase 2: Automatisierung von Nachschub und Kommissionierung: Einführung von Fördertechnik und Shuttlefahrzeugen in einer neuen Schnelldreher-Zone. Vernetzung mit ERP-System und Warehouse Management System.
  • Phase 3: Installation eines automatischen Karton-Hochregallagers mit sechs Gassen (37 Shuttle-Fahrzeuge pro Gasse). Dadurch wurde die Kapazität um 160.000 zusätzliche Lagerplätze erweitert.
INTERSPORT Germany shuttle system rack view

Phase 4: Vollständige Automatisierung des Wareneingangs: Einführung von OCR-Kamerasystemen und Teleskopförderern

Phase 5: Modernisierung von Kommissionierung und Warenausgang: Implementierung neuer Shuttle-Pickplätze und Einführung von Pick-by-Light-Technologien, automatischen Kartonaufrichtern, Schnellpackplätzen und Umreifungsmaschinen

Phase 6: Vollausbau des Shuttle-Hochregallagers um zwei weitere Gassen mit Shuttlefahrzeugen und Erweiterung der Shuttle-Pickplätze

Bilder (links und unten)  Mit der hochautomatisierten Logistiklösung positioniert sich INTERSPORT Deutschland für die Zukunft.

 

INTERSPORT Germany illuminated shuttle system

Diese Maßnahmen haben die Effizienz signifikant gesteigert und die Logistik auf ein neues Niveau gehoben. Die Vorteile auf einen Blick:

  • Erhöhte Bevorratungskapazität: mehr Artikel und ein breiteres Sortiment für die angeschlossenen Händler
  • Hoher Automatisierungsgrad: Wechselnde Auftragsvolumina lassen sich bei einem konstant hohen Abwicklungstempo verarbeiten
  • Hohe Kosteneffizienz: deutliche Verbesserung der Produktivität und Effizienz in der gesamten Lieferkette
  • Höhere Geschwindigkeit beim Durchlauf der Sortimente und damit eine schnellere Verfügbarkeit vor Ort
  • Direkter Impact auf die Kundenzufriedenheit: schnelles, zuverlässiges, flexibles und skalierbares Fulfillment

Die erfolgreich abgeschlossenen Projektphasen bilden im Ergebnis eine hochperformante, skalierbare und sehr kundenorientierte Logistik. Die Lösung von FORTNA sorgt für ein zuverlässiges Fulfillment und sichert INTERSPORT Deutschland langfristige Wettbewerbsfähigkeit.

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Dank FORTNA, unserem langfristigen Partner und Wegbegleiter, konnten wir unsere ambitionierten Pläne erfolgreich umsetzen. Unsere Ergebnisse und die professionelle Projektdurchführung setzen in unserer Branche Maßstäbe.

Jürgen Beier

Head of Logistics und Supply Chain bei der INTERSPORT Germany eG

"BEST IN SPORTS: UP FOR FUTURE" als Unternehmensstrategie der INTERSPORT Deutschland eG

BEST IN SPORTS: UP FOR FUTURE ist der ganzheitliche Ansatz, auf dem die Unternehmensstrategie der INTERSPORT Deutschland eG basiert. Sie verfolgt unter anderem eine konsequente Ausrichtung auf einen effizienten stationären Handel in enger Verknüpfung mit professionellem E-Commerce und Omnichannel-Services. Die Effekte: Festigung und Ausbau des Kerngeschäfts, um Händlern sowie Industriepartnern mehr Service zu bieten und gleichzeitig die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle voranzutreiben. BEST IN SPORTS umfasst folgende Kernfelder:

  • Großes, kompetentes Händlernetzwerk
  • Breite Sortimente über exklusive Produkte und 6 Eigenmarken
  • Umfassendes Dienstleistungsportfolio im deutschen Sportfachhandel
  • Lokales Einkaufserlebnis mit vielfältiger digitaler Shoppingerfahrung

Artikel im deutschen Logistikmagzin Logistik HEUTE

Auf Grundlage dieser Case Study hat das Fachmagazin Logistik HEUTE im Oktober 2025 einen exklusiven Artikel veröffentlicht.

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BIlder: INTERSPORT Deutschland eG

Published/Updated 11/12/25