Cuando se trata de estrategia de cadenas de suministros, no hay una solución que les calce a todos. Si tiene demasiado inventario, los costos se van a las nubes; si tiene poco, los niveles de servicio a clientes se desploman. Los costos de combustible, la seguridad de los conductores, los reglamentos y otros factores que cambian constantemente hacen que la estrategia de transporte sea compleja. Es por ello que analizamos más de 700 atributos de productos, el tamaño y estacionalidad; hasta el costo y el tipo de selección, para ayudarle a determinar los niveles óptimos de inventario y la forma más eficiente y económica de mover ítems por su DC hasta el cliente.

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Fortna se asoció con una importante cadena minorista para consolidar cuatro DCs en dos. El tránsito desde los DC a las tiendas disminuyó en 30%, el costo de mano de obra por unidad aumentó 27% y los gastos de flete disminuyeron en 17%. El procesamiento en los DC pasó de tres días a menos de uno, mientras que el almacenamiento y el desempeño diario se duplicaron, y más, a pesar de reducir el número de instalaciones a la mitad.

Fortna ayudó a un gran minorista de productos al aire libre a reducir los gastos de capital de bienes inactivos en 11% y a aumentar la productividad de la mano de obra en 10%, mediante una estrategia de cadenas de suministros y ruta del flujo que permitió el crecimiento del negocio y mejoró el servicio en las tiendas. El incremento en las utilidades provino de menores desabastecimientos y de menor exceso de inventario en 200 tiendas.

Fortna ayudó a un gran minorista con multiples canales a optimizar sus activos existentes, apoyar el crecimiento en los canales y proporcionar un plan de migración para la expansión. El minorista logró postergar su expansión durante tres años, aumentar su capacidad de clasificación en 15% e iniciar un plan de expansión diseñado para ahorrar más de $8 millones al año.